“三年的口罩时间，给经济按下了“暂停键 ” 。危机 的背后 往往也是转机 ，因为它是企业加速淘汰和加速升级的过程，更是企业破局突围的重要机会。危机过后，经济一定会复苏。而经济的复苏从来不是原路返回，而是要找寻一些新的增长。而围绕企业的创新增长，又有怎样的应对策略和未来趋势。今天，宏利圣得创始人李秀梅对话央视著名主持人 -朱轶，与各位优秀企业家一起探讨新时期中小型企业如何在变局中开新局，共同寻找当今不确定时代下，企业创新增长的确定 “解 ”。

宏利圣得初创之始，主要以传统品牌模式 推广产品，然而 单靠品牌宣传并没有 带来多大的起色 ，要打好 “ 产品 +渠道+品牌+组织”组合拳 ，李 秀梅 花费大量研发投入和品牌渠道布局，提高产品质量、产品创新和客户服务能力。

特别是在疫情期间，各大中小型企业发展困难，李秀梅深知中国的制造业不能垮。要与数字化制造相结合，企业要想在市场上立于不败之地，就必须始终保持创新精神，不断推陈出新 ，实现产品转型升级，打造适应当下时代的特色品牌与产品。为此，李秀梅积极加大设备研发投入，带领团队 加入牛商汇积极学习新型制造业营销模式，加强国内品牌信任力同时抓住出海的重要机遇， 成功打造出引领环保行业发展的个性化品牌—— 宏利圣得。同时李秀梅不仅将自己公司的产品做强做大，更是在百忙之中抽出时间对其他企业的品牌化经验进行指导培训。在企业的发展中李秀梅也经历过瓶颈期，但是她并没有放弃，创业的历程中培养了她愈挫愈勇，坚韧不拔品质。

现如今，宏利圣得在李秀梅的带领下已成为山东省创新型中小型企业，中国畜牧业协会宠物产业分会理事单位，长期与云南大学、山东科技大学等多所知名院校和专家保持深度技术合作。更是拥有15 年以上行业经验的技术团队30 余人，具备丰富的实地案例经验和专业背景，参与生态环境部“有机固废清洁利用 ”项目研发，中国环境科学研究院“ 高温热解气化炉工艺创新技术 ”研讨。

在国内经济双循环及全球经济贸易变化中，宏利圣得能够及时跟随时代发展及国家战略目标，通过打造全域营销，利用数字化营销模式引领行业新发展，不断深化全域营销工作，切实做好产品线上服务。增强自身实力，不断优化创新，为祖国的环保事业添砖加瓦。